ReSPA i italijanski partneri jačaju visoko javno rukovodstvo kroz Program izgradnje kapaciteta i mobilnosti 3.0 

ReSPA, u partnerstvu sa Italijanskom nacionalnom školom za upravu (SNA) i uz podršku italijanskog Ministarstva vanjskih poslova i međunarodne saradnje, nastavlja jačati saradnju između Zapadnog Balkana i italijanske administracije kroz Program izgradnje kapaciteta i mobilnosti javnih službenika 3.0. 

U okviru teme „Prema zajedničkom evropskom administrativnom prostoru – italijanska ekspertiza, regionalna rješenja“, treći ciklus Programa okuplja visoke javne službenike iz administracija ReSPA na dvodnevni modul za razvoj liderstva u SNA u Rimu. Inicijativa odražava zajedničku posvećenost razmjeni znanja, institucionalnoj saradnji i administrativnoj izvrsnosti, istovremeno podržavajući javne uprave na Zapadnom Balkanu u odgovoru na savremene reformske izazove. 

U protekle dvije godine, Program je povezao više od 100 javnih službenika sa Zapadnog Balkana sa italijanskim administrativnim iskustvom, praksama upravljanja i institucionalnom ekspertizom. Kroz prethodna izdanja, učesnici su imali priliku učestvovati na visokokvalitetnim modulima obuke, razmjeni  kolega, posjeta mobilnosti i dijaloga o politikama na visokom nivou u Caserti, Bariju i Rimu. Program je pomogao u jačanju profesionalnih mreža, praktičnih vještina i razmišljanja usmjerenog na reforme širom regije. 

U 2026. godini, program ulazi u treći ciklus - novu fazu s fokusiranijim i na uticaj orijentiranim dizajnom. Nadovezuje se na postignuća prethodnih izdanja, a istovremeno uvodi tematske tokove koji direktno odgovaraju na potrebe administracija Zapadnog Balkana i oslanjaju se na područja snažne italijanske ekspertize. Jedan od ovih tokova fokusira se na razvoj liderstva za više javne menadžere, baveći se promjenjivom ulogom liderstva javnog sektora u složenim institucionalnim okruženjima. 

Rimski modul istražuje liderstvo ne samo kao pitanje formalnog autoriteta ili tehničke ekspertize, već kao stratešku funkciju oblikovanu pritiscima reformi, višestrukim zainteresiranim stranama, zahtjevima za odgovornošću, organizacijskom međuzavisnošću i rastućim očekivanjima u pogledu učinka i liderskog ponašanja. Kurs je osmišljen da pomogne visokim javnim zvaničnicima da razmisle o tome kako razumiju i izvršavaju svoju menadžersku ulogu, kako očekivanja utiču na njihove odluke i kako samosvijest, legitimnost, organizacijska politika i novi trendovi oblikuju efikasno javno liderstvo. 

Prvi dan programa uključuje posjetu Palazzo Vidoni, nakon čega slijedi sesija o liderstvu u savremenoj javnoj upravi, koju vodi Barbara Quacquarelli, vanredna profesorica poslovne organizacije na Univerzitetu Milano Bicocca i koordinatorica Odjela za razvoj ljudskih resursa i inovacije u SNA. Sesija je postavila temelje istražujući liderstvo u složenim javnim organizacijama, prelazak s formalnog autoriteta na organizacijsko liderstvo i potrebu za uravnoteženjem institucija, ljudi, legitimnosti i učinka. 

Komparativni panel okupio je visoke javne lidere iz Italije i Zapadnog Balkana u dijalogu, stvarajući prostor za razmjenu mišljenja i razmišljanje o izazovima liderstva, administrativnim kulturama i iskustvima reformi. Ovaj format omogućava učesnicima da uporede perspektive, identificiraju zajedničke izazove i razgovaraju o tome kako liderstvo može podržati institucionalnu otpornost, povjerenje javnosti i bolje provođenje reformi. 

Drugi dan vodio je Luca Solari, profesor upravljačke prakse na Univerzitetu u Milanu, a fokus je bio na prirodi i evoluciji upravljačke uloge u savremenoj javnoj upravi. Učesnici su razgovarali o tome kako se menadžment pomjera s kontrole i nadzora prema usmjeravanju, koordinaciji i stvaranju uslova za timove i institucije da efikasno rade. 

Program se, također, bavi očekivanjima, kontekstom i potrebom za kontinuiranim razvojem liderstva. Učesnici istražuju eksplicitna i implicitna očekivanja od nadređenih, kolega, osoblja, institucija i zainteresovanih strana, kao i odnos između kratkoročnih performansi i dugoročnog kvaliteta liderstva. Diskusija podstiče više menadžere da gledaju dalje od neposrednih ciljeva i razmišljaju o svom širem organizacionom uticaju. 

Završna sesija se fokusira na upravljanje sopstvenom ulogom kroz samosvijest, organizacionu politiku i nove teme. Teme uključuju kako menadžeri raspoređuju pažnju, vrijeme, vidljivost, dostupnost i kontrolu; kako se snalaze u moći, uticaju, legitimnosti, koalicijama i otporu i kako nova očekivanja, neizvjesnost, preopterećenje, hibridni rad, reputacija i transformacije povezane sa vještačkom inteligencijom preoblikuju praksu javnog upravljanja.  

Kroz ovaj modul, ReSPA i njeni italijanski partneri nastavljaju ulagati u liderstvo kao ključni pokretač reforme javne uprave. Kombinujući italijansku stručnost, učenje od vršnjaka i regionalna rješenja, program podržava više javne menadžere u jačanju njihovih kapaciteta za vođenje institucija kroz promjene, upravljanje složenošću i doprinos efikasnijim, građanima orijentiranim i evropskim upravama spremnim. 

Modul za razvoj liderstva potvrđuje da moderna javna uprava zahtijeva lidere koji nisu samo tehnički kompetentni, već i reflektivni, prilagodljivi i sposobni za izgradnju povjerenja, vođenje ljudi i održavanje reformi u sve složenijim okruženjima.